IE gebruikt wetenschappelijke methoden om effectief gebruik te maken van menselijke, financiële, materiële, informatie-, tijd- en andere managementbronnen om hoogwaardige, goedkope en tijdige goederen en diensten te leveren die de markt nodig heeft, en onderzoekt tegelijkertijd verschillende methoden om voordelen te behalen voor mensen die zich met deze taken bezighouden. Kom tot tevredenheid en geluk. IE industriële engineering is een wetenschappelijke methode om efficiëntie, kosten en kwaliteit te verbeteren. Het is de planning, het ontwerp, het beheer, de verbetering en de innovatie van mensen, materialen, apparatuur, energie en huisvesting, om de kosten te verlagen en de kwaliteit en efficiëntie te verbeteren.
New Debao heeft zich altijd gericht op het verbeteren van de productie-efficiëntie door IE-verbeterings- en innovatieactiviteiten. Na de IE verbeterbijeenkomst op 1 maart luidden we op 14 april de eerste maandelijkse verbetervoorstellenprijs in. In totaal werden dit keer 20 verbetervoorstellen ingediend door verschillende afdelingen, waarvan er 15 door de toetsing kwamen. De lijst met winnaars is als volgt:
De maandelijkse puntenkoning is Chen Qiang, directeur van het Intelligent Manufacturing Center. Zijn verbetering ondermijnt de traditie, heeft technologische innovatie, verlaagt de kosten met 66 procent en verbetert het gebruik van apparatuur met 219 procent in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. De accumulatieve puntpionier is Gao Fuyang, de manager van de matrijsverwerkingsafdeling. Hij denkt diep na in zijn werk en trekt conclusies uit andere gevallen, en onderneemt praktische acties voor de cyclus van matrijsverwerking, materiaalgebruik en kwaliteitsverbetering.
De engineeringafdeling van IE zal verschillende niveaus van verbeteringsbonussen geven aan degenen die actief deelnemen en de prijzen winnen in overeenstemming met de "IE Improvement Management Regulations" en punten verzamelen voor iedereen. De geest van IE is om innovatie na te streven, efficiëntie na te streven, nooit tevreden te zijn met de status-quo en nooit te stoppen met verbeteren. IE-verbeteringsactiviteiten vereisen dat elke medewerker actief meedoet en doorgaat.
IE-verbetering is een continu cyclusproces. Het beste resultaat bereiken met één verbetering is onmogelijk. Het is een nooit eindigend verbeteringsproces dat nooit voldoet aan de status quo. Ik hoop dat elke medewerker van New Debao problemen in zijn werk kan vinden, meer verbetersuggesties kan doen, de zelfefficiëntie kan verbeteren, werkwaarde kan realiseren en samen een mooie toekomst voor New Debao kan creëren.